TOP

日企业被逼纷纷逃离中国转投东盟
2012-11-13 15:06:52 来源:湖南新网

未命名.jpg

  日本《日本经济新闻》10月19日文章,原题:日企加速投资东盟 分散中国风险 日本企业正在将直接投资重心转移到中国以外的亚洲国家。日本对东盟(ASEAN)投资在2012年4-6月为3800亿日元,同比增长了4成,超过面向中国的投资。很多日本企业都希望抢占持续增长的东盟各国的内需市场。由于受中国工资上涨和中日关系趋冷的影响,将投资目的地分散到亚洲整体的“中国+1”战略有可能全面推进。
  以国际收支统计为基础计算可以发现,2011年日本对东盟直接投资已经增至1.5万亿日元,是上一年的2.4倍,已经连续两年超过对中国投资。在最近的2012年7至8月为1800亿日元,超过对华投资(1500亿日元)。
  日本对东盟的直接投资在上世纪90年代也曾经十分活跃。与主要将东盟作为向欧美出口产品的生产基地而进行投资的当时相比,如今投资企业和投资目的地均在走向多样化。因为东盟各国从汽车到生活用品的消费市场已经开始快速增长。泰国2012年的新车销量预计为130万辆,有望较2011年增长6成。印度尼西亚也呈现出直逼泰国的增长势头。
  从进驻东盟的日本企业的行业来看,零售和餐饮等消费相关行业发展迅速,而作为投资目的地,人口众多的印度尼西亚、菲律宾和越南发展最快。
  日本味之素公司于9月在印度尼西亚建立了符合当地口味偏好的风味调味料“Masako”工厂。日本丘比公司也于3月在越南成立了首个生产基地。Doutor Nichires Holdings公司于18日进驻了菲律宾,到2013财年(2013年3月-2014年2月),将开设10家以上意大利面店“洋面屋 五右卫门”品牌加盟连锁店。
  日系车企也在加强东盟投资,本田在在印度尼西亚投资约270亿日元建设了新工厂,并将于2014年度投入运行,今后将把在该国的生产能力提高至现在的3倍的18万辆,还将生产面向当地市场的多座低价格车。丰田投资约169亿日元在泰国建立了新工厂。将于2013年中期投入运行,在泰国的生产能力将比现在增加1成以上,达到176万辆。
  另一方面,由于中国反日游行等原因,在华日本企业为分散风险,寻找中国以外投资目的地的动向正在加快。
  日本万代公司由于主力生产基地中国的人工费上涨,将投资14亿日元时隔17年在菲律宾建立公司工厂,通过转移生产,3年内有望削减13亿日元成本。
  日本便利店的“全家”在今后1年内将控制在华开店数量,而在2012年10月已开设第1家店铺的印度尼西亚,则力争在5年内开设500家店铺。日本高岛屋在到2016年度的5年内,规划的对东南亚投资为350亿日元,为对华投资的2倍以上。
  一个日本人反思日本家电陷入困境的真正原因
  家电曾经是日本电子工业辉煌的一个标志,日本也曾经几乎统治了全世界的家电市场,但时至今日,日本家电已经全面沦陷,夏普几近陷入绝境,松下、索尼朝不保夕,NEC、日立、东芝家电悄无声息。是什么原因导致了日本家电的全线溃败?除了日元升值、日本整体经济低迷等原因外,日本家电过度押宝电视的方向性错误,生产技术停滞不前,品质控制能力的下降是最主要的原因。对于技术的过度迷恋和自大,让日本家电错判市场,造成了今天的恶果。
  《日经BP》网站刊登了一篇一个日本人对日本家电陷入困境的原因剖析,其中的很多观点值得我们国内家电业借鉴和思考。以下是文章全文:
  夏普陷入困境的消息连日来被广泛传播。该公司做出了与中国台湾大型ODM企业鸿海精密工业进行合作的苦涩决定,但谈判却迟迟没有进展。夏普总部等绝大部分事务所都被抵押,可以说已处于银行的管控之下。
  痛苦的不仅仅是夏普一家,松下和索尼也传出了采取大规模裁员措施的消息。NEC的股价则在7月底创下了96日元的最低纪录,前景越来越严峻。
  厂商陷入如此困境,也会影响到笔者所在的通信广播电视行业。但与之相比,笔者作为一名消费者而感到遗憾的心情更强烈。毕竟这是消费电子,对最终消费者带来的影响很大。
  为什么日本家电厂商陷入了如此困难的境地呢?
  每个公司都有自己的具体情况,无法一概而论,而且也不应该妄下结论。但现在的情况让笔者想起了大约两年前,与一位在日本企业从事智能手机方面工作的人闲聊时,对方曾说,“无论做什么,公司内部的所有讨论都会归结为一个问题:这样做能否让电视畅销”。笔者觉得,这就是问题的根源。
  其实,当时笔者并不是第一次听到这种话。十年前,笔者在一家公司从事信息家电研发支持工作时,也遇到过同样的讨论。无论是信息终端还是家电,都要考虑电视在家用电器中的王者地位,也就是说只有能对电视作出贡献的产品才能存活。
  近10年来,或者从更早开始,牵引日本家电厂商发展的一直是电视机。电视机对销售额的贡献自不必说,连设备投资也都偏重电视。
  但是,就在日本家电厂商过度偏重电视机的时候,市场环境开始发生全球性变化,而日本企业对此的反应太过迟钝。以北美市场为例,当时电视机已经成了谁都能造的大路货。在沃尔玛,就连韩国产品也成了高端产品,连名字都未听说过的中国厂商的电视机都占了全部产品的7~8成。
  虽说电视是主力业务,但日本厂商的生产技术是否取得了较大的提高也令人生疑。笔者虽不想说出企业的具体名字,但听说有家日本企业的成品率竟然下滑到了业务无法成立的地步,从而在供应链中渐渐失去了信誉和地位。
  虽说电视是家电中的王者,但日本厂商却没有做出保持王者地位的努力,如果这才是日本厂商陷入困境的原因,那么电视这位王者就好似童话“皇帝的新装”中那位赤裸的皇帝了。这其实是日本企业战略上的问题,关系到企业的生存也是理所当然的。
  既然是企业战略问题,那么除了电视业务之外,还有其他领域的业务也成了“赤裸的皇帝”。现在看来,日本手机等信息产品的低迷或许不能归咎于过度追求产品性能或是没有赶上软件化的潮流,而是源于企业内部机制,才走上了一条自取灭亡的不归路。
  日本企业还拥有一丝虽然渺茫但仍存在的希望。就连现在如日中天的苹果公司,想当年也曾经濒临破产过,是在其竞争对手——微软的支援下才得以复兴的。目前日本家电厂商的困境,反过来说,也许是最大且难得的机会。

Tags: 责任编辑: yahyah
上一篇:洛宁警方 四措并举强力推进社区警务工作 下一篇:水产学院举办“青春展现,活力激昂”篮球赛

热门新闻

图片新闻

新闻排行

娱乐资讯

推荐图片

热门新闻

特别推荐